По сообщению агентства новостей Yonhap, 23 февраля компания Hyundai Motor Company из Южной Кореи заявила, что Юйсун Чунг, председатель Hyundai Motor Group, недавно во время своего визита в Бразилию пообещал, что Hyundai Motor Brazil и ее местные партнеры инвестируют 1,1 миллиарда долларов в экологические и будущие проекты. технологических секторов к 2032 году.
В заявлении президента Бразилии говорится, что инвестиции Hyundai будут сосредоточены на технологическом секторе, особенно на гибридных, электрических и экологически чистых автомобилях, работающих на водородном топливе. Сообщается, что Эйсун Чунг представил президенту Бразилии Луису Инасиу Лула да Силва стратегию электрификации Hyundai, включая автомобили на электрических и водородных топливных элементах, в надежде достичь целевых показателей нулевых выбросов. Эйсун Чунг подчеркнул, что водород является ключевым инструментом в решении проблемы изменения климата и важным ресурсом, дополняющим усилия по электрификации.
Уже в ноябре 2012 года Hyundai открыла производственный завод в Пирасикабе, штат Сан-Паулу, Бразилия, который является единственной производственной базой Hyundai в Центральной и Южной Америке.
Hyundai выразила благодарность правительству Бразилии за его многолетнюю заботу и поддержку деятельности Hyundai в Бразилии, а также рассказала о различных усилиях, предпринимаемых Hyundai для местных сотрудников и местного населения. Эйсун Чунг отметил усилия правительства Бразилии по развитию экологически чистой энергетики и заявил, что «Hyundai готова внести свой вклад в усилия Бразилии в этом отношении».
Бразилия реализует многогранную экологическую политику с целью сокращения выбросов парниковых газов на 50% по сравнению с уровнем 2005 года к 2030 году и достижения углеродной нейтральности к 2050 году.
Hyundai Motor Group заявила, что расширяет свою глобальную водородную сеть на Центральную и Южную Америку, причем Бразилия находится на переднем крае. В прошлом году компания открыла в Бразилии специализированное подразделение по производству водорода.
